部下の力を引き出す 10人までの人使い――リーダーはなぜ人使いに悩むのか

作家名: 堀之内克彦
出版社: あさ出版
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部下の力を引き出す 10人までの人使い――リーダーはなぜ人使いに悩むのか
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あらすじ/作品情報

強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ!絶対成功する! 部下育成のための基礎スキル。仕事ができるリーダーは多くても、人を使うのが得意なリーダーは多くありません。だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。リーダーは動いてはいけないのです。そこで人事コンサルタントが、部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、具体的な例をあげながら紹介します。初めてリーダーになり、部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。本書は、「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。本書を、読み終わるころには、リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、どうすれば部下の力を最大限に引き出して、チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。10人以下の部下をもつすべての人に、本書を役立てていただければ幸いです。■目次●第1章 リーダーの役割とは何か・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人・自分に求められている「役割」を明確にする ほか●第2章 リーダーの仕事はこう進める・リーダーの仕事は四つある・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない ほか●第3章 部下をやる気にさせる方法・なぜみんなゴルフが大好きなのか?・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる ほか●第4章 10人以下の部下をもつリーダーの心構え・まずは自分自身が変わろう・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと ほか●第5章 FFS理論で最強のチームをつくる・部下の強みを引き出すFFS理論とは・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する ほか■著者 堀之内克彦(ホリノウチカツヒコ)人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。1956年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。91年、堀之内経営労務研究所(社会保険労務士事務所)ならびにエムケーパーソナルセンター(人事コンサルタント会社)設立、同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。組織・人事コンサルタント(Mr.人事部長)として、企業の人事制度改革および組織(風土)改革の支援を手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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