あらすじ／作品情報

デキる部下に必要なのは、自分自身で考え、仕事に“プラスα""を加えられる力。そのうえで、著者は５つの力を身に付けるべきだと言います。さて、その力とは……?キーワードは、サーチライト、セルフ・ドクター、ダーツ、パイロットです。■担当編集者のコメント『デキる上司は定時に帰る』の続編です。今回のテーマは、ズバリ「デキる部下」!上司のつまらない一言でやる気が萎えてしまう人頑張っているのに上司に認められない人上司との距離の取り方がよくわからない人この本は、そんなあなたのための本です。カリスマヘッドハンターが提案する、最強の「デキる部下」スキルとは?■目次●第１章 デキる部下になるための準備体操・「部下」とはどんな存在なんだろう?⇒　「誰かの部下」からは卒業できない⇒　ダメなのは上司だけなのか？⇒　部下は手であり足である⇒　デキる部下は惑星目線で考える・ワンランク上を目指すF・R・Sコミュニケーション⇒　ホウレンソウで評価される時代は終わった⇒　分析・考察をつけ加える「フィードバック(F)」⇒　上司をタイミング良くフォローする「リマインド(R)」⇒　情報を広く共有する「シェアリング(S)」⇒　F・R・Sは上司と部下の共通言語・ダメな部下の3タイプとデキる部下になるための5条件⇒　「デキない部下」の3つのタイプ⇒　メンテナンス・フリーな部下を目指せ⇒　普通の部下から脱け出すための５条件⇒　デキる上司なんていない？⇒　目の前の現実を変えるためには●第２章 デキる部下の段取り術～部下は高性能サーチライトであれ～・どうして段取り力が大事なのだろう?・段取り上手の考え方を盗もう・段取り力の周辺にある4つの力●第３章 デキる部下のモチベーション・コントロール術～部下はセルフ・ドクターであれ～・デキる部下は「やる気」とどう向き合っているか？・モチベーションを下げないための発想法・モチベーションを安定させる習慣をつくろう●第４章 デキる部下のアピール術～部下はダーツ名人であれ～・成果をアピールすることは必要か？・アピール達人のマル秘テクニックを学ぼう・アピールを成功させる４つのポイント●第５章 デキる部下の上司操縦術■著者　小松俊明1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。